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人力資源診斷   當前位置:首頁 >> 專業服務 >> 人力資源診斷

無形資產和智力資本在現代經濟中不斷增強的核心作用,使戰略性人力資源管理成為獲取持續競爭力最重要的來源之一,昂氏將通過人力資源整體戰略定位、職能戰略定位與人力資源規劃,建立全面、可操作的戰略性人力資源管理體系,為您提供最完善的人力資源咨詢服務。

崗位評估與測量

昂氏將幫助企業建立招聘、選拔、培訓體系,使人才選、育、用、留規范化、系統化、制度化。我們不僅僅關注客戶即期人才缺口的滿足,更著眼于客戶的長期發展以及人才缺口的管理全局。

薪酬體系設計

薪酬>=報酬
     =激勵
     =工資+獎金+津貼+花紅+保險+福利+股權,從發展趨勢而言,薪酬的內容也在變化

薪酬制度構成(模型)
薪酬計劃職位評估的作用
績效體系設計
  績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配,而是促進企業與員工的共同成長。昂氏企業將通過多角度考核發現問題、改進問題,找到差距幫助企業實現工作效率提升,最后達到企業與員工的雙贏。
  昂氏將幫助企業建立切合企業實際的有效激勵體系,實現核心人力資本的高投入、高回報,使企業需要的核心人才招的來、留的住、用的好,以確保核心人才與企業同成長共進退。
培訓發展
  培訓是一項投資,企業希望得到的回報是——人力資源價值的增值。要使培訓投資的收益最大化,還需要推動組織管理系統的進化,同時幫助學員個體的理念強化和能力提升。針對中國企業普遍面臨的挑戰及問題,結合十余年的咨詢經驗,我們設計出獨具特色的培訓產品和服務。
培訓體系
1、培訓管理體系建設
2、培訓需求調查
3、培訓課程庫開發
4、培訓管理信息系統開發
5、管理課程培訓服務
培訓實施模型
  我們通過客戶的反饋來分析客戶的培訓需求,并確立目標和標準,目標確立好后,要設計培訓計劃,并去實施培訓。標準確立了之后要讓受訓者先測,繼而控制培訓過程,然后針對標準評價培訓結果,得出結論后提高工作效率。
個性化培訓課程
 
 
 
 
 
  針對不同行業、不同類型企業在不同發展階段所面臨的挑戰與問題以及企業在特定時期所需要傳導的戰略思想,昂氏始終專注于為客戶量身定制個性化的培訓解決方案,通過專業細致的需求調研、結合企業實際的課程開發,進而通過有效地整合內外部的培訓資源以及細致周到的組織實施,全力協助參訓學員達到最佳的培訓效果并最終實現企業培訓的最終目標。
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